O trabalho remoto é uma das opções de grande produtividade para funcionários e gestores. No entanto, é fundamental organizar as tarefas, conscientizar os colaboradores e monitorar a eficiência da implantação.

As vantagens laborais, econômicas e humanísticas são notórias, desde que o trabalho remoto seja bem delineado pela equipe de gestão de pessoas e avaliado por meio da percepção dos colaboradores e dos indicadores desejados.

Quer saber mais sobre como treinar os funcionários para o trabalho remoto e obter bons resultados? Então, não deixe de ler nosso post!

Importância do treinamento de colaboradores para atuar de forma remota

Atualmente, com o advento dos recursos tecnológicos, é plenamente possível trabalhar à distância, salvaguardando algumas situações. Todavia, fazer a transição para a opção remota requer treinamento.

A capacitação para isso envolve as regras de funcionamento das atividades online, as normas de conduta para realização de serviços virtuais e os direitos e deveres daqueles que optaram por essa modalidade.

Também, deve ser acordado os benefícios trabalhistas, a carga horária, o cumprimento de metas e as formas efetivas de comunicação virtual, tais como chamadas por videoconferência, entre outras.

Como oferecer treinamento aos profissionais que atuam no trabalho remoto

Considerando a complexidade para idealizar o treinamento dos profissionais que estão em trabalho remoto, é importante estabelecer objetivos para não perder o foco dessa atuação específica.

Defina objetivos e expectativas

O trabalho remoto se instalará permanentemente nas instituições em porcentual diversificado conforme a demanda, pois já se comprovou sua eficiência, agilidade e grande aceitabilidade dos trabalhadores.

Sendo assim, a questão mais importante é a definição de objetivos e expectativas, tanto para as empresas quanto para os funcionários, que devem se adequar a alguns comportamentos diante dessa modalidade de trabalho.

Nesse sentido, caberá ao gestor a formulação dos propósitos das atividades online e colher as principais expectativas dos colaboradores, principalmente dos iniciantes nessa modalidade, a fim de obter resultados reais.

Alinhe com as missões da empresa

O trabalho remoto não foi cogitado pelos gestores de uma empresa e pode ter sido implantado por fatores externos adversos, como no caso da pandemia do novo coronavírus. Então, dependendo da situação vivenciada, será necessária uma série de adaptações na missão da empresa.

Isso significa que os gestores devem modificar suas metas a fim de obtê-las a partir de novas oportunidades, como na implantação do trabalho, analisando as experiências da concorrência e solicitando contribuições dos colaboradores internos.

Compreenda as necessidades de treinamento

Assim com as relações trabalhistas se modificaram ao longo da implantação do trabalho remoto, os treinamentos também tiveram sua reformulação para o ambiente virtual, com o grande desafio de ser produtivo para todos.

Nesse sentido, é fundamental investir em recursos didáticos e tecnológicos para atrair a atenção de todos, idealizar grupos de discussão e acompanhar a evolução do desempenho de cada funcionário durante o treinamento.

O trabalho remoto é uma estratégia inovadora para diversos segmentos de negócio, inclusive na área da saúde. Contudo, é interessante investir concomitantemente em treinamentos específicos, focando na produtividade e na eficiência dessa modalidade e buscando sempre trazer o melhor dos funcionários.

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